หลักปฏิบัติ 4

สรรหาและพัฒนาผู้บริหารระดับสูงและการบริหารบุคลากร

4.1 คณะกรรมการบริษัทดูแลให้การสรรหาและพัฒนากรรมการผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงให้มีความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และคุณลักษณะที่จำเป็นต่อการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย
แนวปฏิบัติ
4.1.1 ให้ความเห็นชอบบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ
4.1.2 ติดตาม ดูแลให้มีแผนสืบทอดตำแหน่ง (succession plan) ผู้บริหารระดับสูง
4.1.3 กรรมการผู้จัดการมีหน้าที่รายงานเพื่อทราบเป็นประจำถึงแผนการพัฒนาและสืบทอดงาน รวมถึงมีการเตรียมพร้อม ในกรณีที่ตนไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้

4.2 คณะกรรมการบริษัทกำกับดูแลให้มีการกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนและการประเมินผลที่เหมาะสม
แนวปฏิบัติ
4.2.1 ดูแลให้มีการกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนและการประเมินผลที่เหมาะสม สอดคล้องกับความรับผิดชอบ ผลการดำเนินงาน
4.2.2 อนุมัติค่าตอบแทนประจำปี

4.3 คณะกรรมการบริษัทเข้าใจโครงสร้างและความสัมพันธ์ของผู้ถือหุ้นที่อาจมีผลกระทบต่อการบริหารและการดำเนินงานของกิจการ
แนวปฏิบัติ
4.3.1 มีความเข้าใจโครงสร้างและความสัมพันธ์ของผู้ถือหุ้น
4.3.2 ดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลตามข้อตกลงต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อการควบคุมกิจการ

4.4 คณะกรรมการบริษัทติดตามดูแลการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีจำนวน ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และแรงจูงใจที่เหมาะสม
แนวปฏิบัติ
4.4.1 กรรมการผู้จัดการมีหน้าที่รายงานเป็นประจำทุกปีถึงโครงการสำหรับพัฒนาผู้บริหารและสิ่งที่ได้ทำไปในระหว่างปี
4.4.2 ดูแลให้มีการจัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ รวมทั้งสหกรณ์ออมทรัพย์